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                            什么是标准化仓库

                            2021-05-13 19:24:14

                            对于电子商务公司来说,效率是商业生活,因为效率不仅是利益的保障,而且还支持客户满意度。仓库管理人员可以在后端仓库中说“大房子”。您不仅要做您的工作日常管理和维护,还必须在协调安排和紧急情况方面做得很好。这些都是仓库管理人员必须面对的问题。
                            与此同时,仓库管理人员需要具有一定的应变能力和某些耐压性。只有这样,您只有在未来更好地开展仓库管理活动,带来健康并受益于公司。什么是标准化仓库?

                            一个标准化的仓库,总结起来,其实可以归结为一句话,你在不在,照常运作。仓库,不是为仓管员建立的,而是为新员工建立的,当你请假的时候,别人立刻能够开展工作,不会因为人员的流失,而造成仓库脱节或是找不到东西的现象,那么要做到这个要求,仓库的管理层应关注以下几点。

                            1、仓库仓容规划

                            企业当然可以保持很多库存,进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平,则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量,确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。

                            2、仓库业务管理规划

                            (1) 仓储计划的制订

                            仓储计划包括:出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件,只有计划周全,才能维持仓库货物存储量的平衡稳定,避免“临时抱佛脚”。

                            (2) 入库管理

                            接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟,分毫不差。

                            入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏,否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。

                            (3) 库存管理

                            ■货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然,准确无误;

                            ■货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性,货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

                            ■盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。

                            (4) 出库管理

                            出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节,必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好,否则容易忙中出错。

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